En artículos anteriores, definimos el rol del Tech Recruiter dentro de un escenario determinado. Además, explicamos en lineas generales sus responsabilidades y funciones. Y ahora, vamos a explicar las competencias profesionales que tiene que tener para desarrollar su trabajo con éxito.

Las competencias son el conjunto de conocimientos, habilidades y motivaciones que utilizamos desarrollando una tarea o resolviendo un problema, para conseguir un resultado.

En este artículo vamos a comentar hasta un total de 11 competencias, clasificadas en cuatro grupos distintos que nos ayudarán a mejorar como Tech Recruiter.

En su mayoría, podrían considerarse competencias transversales porque están presentes en mayor o menor grado en todo tipo de profesiones y ocupaciones, y están muy relacionadas con la manera en que nos gestionamos a nosotros mismos y cómo nos relacionamos con los demás. Sin embargo, para tener identificadas qué competencias específicas son las que definen a un Tech Recruiter como un profesional competente, las agruparemos en 4 grupos: Comunicación e influencia, Logro, Colaboración y Autogestión. …


Haciendo un resumen rápido del artículo anterior sobre “Definición y el escenario laboral” y recopilando algunos de los comentarios recibidos:

  • Un reclutador técnico es especialista en encontrar, identificar, atraer, seleccionar, evaluar y presentar candidatos para ocupar puestos técnicos tanto en tecnología de la información como en ingeniería.

Cuando gestiono un proceso de selección, me encanta contar toda la información posible sobre el puesto, la empresa, el equipo, la cultura, etc. Recopilo toda la información posible; haciendo una toma de requisitos con la empresa y buscando, preguntando e investigando por mi cuenta.

Dar visibilidad al equipo de tecnología

Si una empresa se da visibilidad, es fácil hablar de ella. Pero cuando no lo hace, se complica más esa labor. El hacer una presentación de la empresa, requiere saber comunicar por qué, cómo y qué es lo que hacen. Y me encanta contestar a estas preguntas hablando del equipo de tecnología. …


A lo largo de mi vida profesional como recruiter, no ha sido ni la primera ni la última vez que hablando con especialistas en el desarrollo de software, me han comentado que la tecnología es un medio y no un fin. Para ellos/as la tecnología es un medio para resolver problemas. No subestiman ninguna tecnología, simplemente analizan cuál es la más apropiada dependiendo de las necesidades y los recursos del proyecto.

Justamente hablando sobre esto, Ricardo García Vega me habló del post “Why I’m leaving Elm?” en el que un desarrollador explica los motivos por lo que había decidido abandonar esa tecnología. Lo primero que pensé es que tal vez se centraría en argumentos técnicos, pero después de leerlo, me sorprendió ver que son motivos más relacionados con el liderazgo de esta tecnología. …


Muchos profesionales que nos dedicamos a la selección de personal, solemos comentar que no hay buenos ni malos candidatos, sino que no encajan. Casi siempre es verdad, pero en algunas ocasiones, es una manera “políticamente correcta” de decir que hemos evaluado negativamente la actitud de un candidato.

Puede parecer una decisión poco profesional, subjetiva e incluso despiadada. No dudo que lo sea en algunos casos. Pero en otros muchos, es más objetiva, profesional y humana de lo que parece. …


Algunas claves para identificar a un buen líder tecnológico.

Cuando tenemos que seleccionar y contratar un líder tecnológico, una de las cosas más complicadas es definir qué es lo que estamos buscando.

En la industria del desarrollo de software, son muchos los roles que pueden desempeñar los programadores. La estructura y los criterios de un puesto de trabajo están definidos dentro del contexto de la empresa de la que forman parte. Y todo esto conlleva que muchos puestos con responsabilidades similares, tengan etiquetas diferentes. Además, muchos de los roles más relacionados con management crean mucha confusión, sobre todo cuando confundimos responsabilidades y funciones con las habilidades de liderazgo.

Lo que hace difícil definir y diferenciar es gestión y liderazgo. A pesar de que estos dos términos estén estrechamente relacionados, no son sinónimos. Pero aún sabiéndolo los utilizamos en la gran mayoría de los roles que existen dentro de la industria del software, por ejemplo: Líder Técnico (Technical Lead), Jefe de Equipo (Team Lead), Gerente de Ingeniería (Engineering Manager) y Responsable o Director de Tecnología (CTO). …


Entendiendo algunas estrategias de gestión del talento.

En la actualidad, existe un desajuste entre lo que las empresas ofrecen y el talento demanda. No es nada nuevo oír día tras días que una de las mayores dificultades a las que se enfrentan las empresas es la de conseguir llamar la atención del talento que buscan y una vez contratado, mantenerlo. Por tanto, las organizaciones, ven cada vez más necesario implementar estrategias de gestión del talento.

Hablamos de “palabros” como: atracción, adquisición, retención, mantenimiento y fidelización. Creo que usamos todos estos conceptos, pero realmente tenemos un “cacao mental” que quiero compartir.

Con este post, espero ser capaz de entender y transmitir, lo que yo entiendo por cada una de éstas estrategias de gestión del talento. …


Creamos el portal de empleo y renovamos la web.

Sabéis eso de que “una cosa lleva a la otra” y cuando te quieres dar cuenta no sabes como has podido llegar a cambiarlo todo?. Pues eso mismo, nos ha pasado con la imagen de Talento IT.

Ricardo García Vega y yo, llevábamos desde hace casi 2 años con el diseño y desarrollo del portal de empleo y por fin, hemos conseguido un hito y lanzar la parte pública. Todavía faltaría toda la parte privada, pero es bastante probable que eso nos lleve como 2 años más.

Talento IT desde sus inicios (2009) comenzó siendo un proyecto personal (nadie me pagaba por hacerlo), pero ahora forma parte de mi trabajo. Y aunque los clientes no me pagan por tener una peor o mejor web, me importa que la imagen que se proyecta esté completamente alineada con mi filosofía, metodología, las prácticas y el modelo de trabajo que llevo realizando durante años. Y nadie mejor que Ricardo para reflejar con su código y gusto por el diseño, qué es Talento IT. …


Ya tienes un lugar para ver nuestras ofertas de empleo.

Talento IT, ya tiene su propio espacio donde compartir ofertas de empleo. A partir de ahora, algunas de las ofertas de empleo que estemos gestionando, las publicaremos aquí.

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https://empleo.talentoit.org/
  • Verás públicamente un prólogo de la oferta de empleo, pero ya sabes que el acceso a la historia completa será en privado para ti.

Análisis de 6 años trabajando como recruiter (freelance).

Hace aproximadamente unos 6 años, más o menos cuando comencé como autónoma, estaba con mi amiga y gran profesional África Muñoz en la preciosa terraza del edificio de la UNED en las Escuelas Pías (ya cerrado), compartiendo conversaciones sobre nuestras vidas. En el plano laboral, hablamos sobre la experiencia que habíamos adquirido seleccionando profesionales, la visión del ecosistema tecnológico y la mejora en nuestras habilidades comunicativas y de negociación desde que trabajamos como recruiters.

Cuando trabajas en una agencia de recruitment, lo habitual es ser contratada por las empresas para ayudarles a contratar profesionales. Te paga la empresa por hacer ese trabajo, pero también ayudas al candidato a mejorar profesionalmente. Entonces, ¿por qué no facturar también al candidato?, …

About

Emma Salamanca

El Lado Humano de la Tecnología. Psicóloga de formación, headhunter de profesión. Conectando @talentoit: Empresas ♥ Desarrolladores/as.

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