Por qué los desarrolladores rechazan a las empresas

La mayoría de los profesionales que nos dedicamos a la selección de personal, estamos tan centrados en evaluar a los candidatos que solemos olvidar que ellos también nos evalúan.

Realmente, hablamos bastante de la importancia de dar feedback, pero muy poco de pedirl menos de saber recibirlo. Porque seamos honestos, si ya nos cuesta dar explicaciones a los candidatos de por qué han sido rechazados, aún más costoso es preguntarles por qué nos rechazan.

Según mi experiencia, son muchos los motivos por los que una empresa tiene dificultades para contratar talento software. Y entre ellos, son los candidatos los que rechazan a las empresas sin siquiera empezar un proceso de selección. O si se involucran, deciden desestimar la oferta de incorporación.

Hablar de los motivos más frecuentes por los que los desarrolladores/as de software se autodescartan de un proceso de selección, nos ayudará a:

  1. Entender, aceptar y superar el rechazo
  2. Mejorar la gestión de los procesos de selección
  3. Conocer el encaje del proyecto(tecnología, producto y negocio) y la cultura empresarial.

1. El candidato no tiene la necesidad de cambio laboral

Las necesidades del candidato ya no son tan básicas, se transforman en deseos y saber detectarlos es imprescindible para contratar.

2. Approach o acercamiento inadecuado de la empresa al candidato

Cada candidato es único y por tanto, tiene que ser tratado de manera única.

3. Mala imagen, mala actitud y mala reputación de la empresa

La imagen es actitud. La imagen habla de nosotros. Aquellas empresas que descuidan, exageran o falsean su imagen tendrán más dificultades para atraer talento.

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4. Ofertas de empleo incompletas

Si queremos diferenciarnos y salir de tanto ruido de ofertas de empleo, tenemos que ser creativos. Esa creatividad es aconsejable que vaya acompañada de transparencia, realidad y propósito.

5. Procesos de selección extensos, intensos y sin seguimiento

Mostrarse flexibles y mantener la motivación del candidato a lo largo del proceso de selección, también es responsabilidad de la empresa contratante.

6. Pruebas técnicas no fiables

Según mi experiencia, cuánto más parecida sea la prueba técnica al trabajo que realizará en su día a día, mejor.

7. El candidato acepta una contraoferta o una oferta mejor

Aquellas empresas que siguen favoreciendo una cultura presencial y no ofrecen la opción de trabajo remoto, tendrán más dificultades que nunca para contratar el talento que les interesa.

8. La empresa no le da importancia a la tecnología y al producto

Si eres una empresa en la que el core de tu negocio no es la tecnología, tienes más complicado atraer talento IT que si eres una empresa en la que el core de tu negocio, sí es la tecnología. Por consiguiente, tienes que esforzarte más en demostrar que sí le dais importancia a la tecnología y al producto.

9. La startup está en fase muy temprana

Los principales motivos son el miedo a la inestabilidad, incertidumbre y rechazo a realizar más sobreesfuerzos.

10. La empresa no emplea buenas prácticas de desarrollo de software

11. Proyectos con deuda técnica

12. El candidato no está alineado con la cultura de empresa

No hay ninguna duda que es un tema controvertido y uno de los motivos más frecuentes por los que muchos candidatos no se sienten identificados culturalmente con la organización y por eso, no avanzan en los procesos de selección.

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13. La empresa tiene una alta rotación de empleados

14. Ausencia de reto profesional para el candidato

15. Incertidumbre o ausencia de carrera profesional

Conclusión y recomendaciones

  • Poner el foco en las necesidades, deseos y motivaciones del candidato.
  • Emplear buenas prácticas en el desarrollo de software. Asumiendo que aunque la deuda técnica sea casi imposible eliminarla por completo, que no sea por haber seguido unas malas prácticas.
  • Emplear unas buenas prácticas en los procesos de selección. Los empleadores tenemos que ayudar más a los candidatos. Ser facilitadores.
  • Pasar de ser una empresa competente a una competitiva, ofreciendo condiciones alineadas al mercado.
  • Contratar talento es tan importante como mantenerlo. Cuida de tu gente hasta el punto que si algún día toman la decisión de marcharse y emprender otro camino, les resulte complicado hacerlo.
  • Seas o no una empresa tech, si quieres contratar talento técnico, tienes que demostrar que de verdad apuestas por la tecnología.
  • Ser una empresa emergente o startup es un riesgo, pero también una oportunidad. Emprender no es para todos.
  • Una cultura de empresa sana es mejor que se construya, no que se imponga. Favorecer la flexibilidad, diversidad y el respeto a las diferencias individuales.
  • Las empresa no puede estancarse, tiene que estar siempre evolucionando y más en un sector como el tecnológico. Si no hay reto, no podemos mejorar como profesionales.
  • La empresa tienen que apostar por tener establecido un plan de carrera flexible para sus empleados.

Si como empresa ves que estáis teniendo dificultades para contratar, sería recomendable identificar los motivos, analizarlos y llevar a cabo posibles acciones para solucionarlos.

No te aseguras que “todos los candidatos del mundo” quieran trabajar contigo, pero si atraer a los profesionales más alineados con la cultura y proyecto de tu organización.

Documentación consultada

El Lado Humano de la Tecnología. Psicóloga de formación, headhunter de profesión. Conectando @talentoit: Empresas ♥ Desarrolladores/as.

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